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构筑快速便捷的办公平台

                    上海建工集团总公司信息中心总工程师 裴贞

 

 

    大家好!

    上海建工股份公司是经过上海市人民政府批准、由上海建工集团属下总承包分公司及9家全资子公司组成的独立发行募集、成立的股份有限公司,公司系于1998年6月23日上市。

    随着企业不断做大做强,管理也在不断地延伸,如何做出一个快速便捷的信息交流平台,实现内部信息的共享,及时地上传下达和高效的协同办公,我们也在困惑,怎样去做?这时OA系统为我们提供了这样一个平台。

 

    2001年8月和合强公司签定了合作协议,可能大家会问,为什么像我们这样的一个大型集团会和合强这样一个小的企业合作呢?当时合强在上海立足才两三年的时间,为什么和他合作?在这之前呢,我们经历了一个比较痛苦的选型期,也看了很多家OA系统。OA系统它是一个比较通用的系统,从它的设计理念来说各个产品之间差异不是很大,最终我们选择了合强有很多说法,但是我觉得江南造船厂的郑部长和我们的一个选型原则比较相似,就是“快速部署、通用性强”,然后还有一个说法,可能合强公

司至今都还在流传,合强公司的销售人员在我们选型的时候给我们做产品演示,当时的扫描机还是比较少的,但他们是抱着扫描机到我们这来做演示的,然后展示了他们的一些文档流转功能,因为扫描机这件事感动了我。

    其实这可能是一个原因吧,真正的原因是他们产品本身优势以及他们难得的认真。他们的工作态度和耐心,这在以后我们和合强的合作中得到了证实。因为建筑施工行业对他们来说是一个比较陌生的行当,在做客户化处理过程中,他们的技术人员和我们密切配合,从我们的办公行文、资料报送、审批流程的设置到多种表单的制作,很好的完成了系统的各种工作。同时在系统推广阶段我们也得到了合强技术人员的大力支持,特别是在流程制作方面,国有企业、大型企业尤其像我们这种建筑行业的传统型的国有大型企业,集中了很多层次观念和办公流程的不规范,都是比较难以理解的。双方有一个适应过程,怎么样去做?还有一个培训,要使系统成功的推广,也必须要面向不同用户的进行一个不同的培训。当时我记得,我们培训办了不下五次,分别是面对不同的用户做了一个不同层次的培训,包括我们下面的一些子公司人员的培训。

    合强这几年也在不断的发展,我们最早引进的是合强的C/S版本,随着B/S结构的推出以后,合强也有几次版本的升级,合强显示出在OA领域独有的优势,也是大家有目共睹的。

 

    下面我们介绍一下我们OA系统的一些应用。

 

    我们OA系统主要侧重于工作流的规范和高效,包括办公行文、信息资料的上传和下达,这是我们公司的一个界面。我们主要用的是网上的办公行文,包括党委行政,像我们国有企业有很多发文,还有工会、党委各部门向总公司领导的一些审核、上报的各种报表、资料、电子邮件系统、公告栏,还有我们一些内部刊物,大多都转到OA系统上进行发布!另外一个就是前面提到的管理,网上公文收发和流转,行文系统比较规范。

    大家可以看一些界面和表单,以及我们上面的一些电子文档,网上信息和资源的有效利用也得到了很好的体现。《建工信息》我们每周出一次,现在没有书面的文字,都是在网上,而且我们下属几个子公司都是通过网络来收这个《建工信息》的。电子邮件是最好用的也是使用频率最高的系统,以前很多领导不适应,教会他们之后他们感觉很方便,特别是有许多不便当面沟通的信息,或还有一些移动办公,及当面收不到的东西,都可以通过电子邮件访问。

    我们现在做了一个远程登录访问,领导他只要能连Inter-net,就可以访问我们的OA系统。包括我们在国外一些工程,他也通过远程登录访问。

    同时我们企业里有一个档案管理系统,合强OA里面它的档案管理系统是比较简单的文书档案管理,我们企业有一个企业级的符合上海市档案管理规定的一个档案管理系统,为此合强帮我们做了一个接口,使得我们的档案管理在文书管理以后自动化地流转到我们的档案管理系统,实现很大的改变。

 

    最后我要说的是企业信息化,企业信息化是提高企业管理水平的重要手段,也是与国际上大型企业集团一竞高低的必要手段,OA系统只是我们现在信息化建设的一个开始,上海建工正逐步进行信息化建设,不断提高企业信息化水平,重视信息技术与传统产业的结合、企业信息管理和企业发展战略相结合,充分利用信息技术、现代通讯技术和网络技术改善企业的管理方式,提升企业在市场中的竞争力,实现企业的整体发展。

    再者,我也想说一下,我们也需要得到企业信息化促进中心的帮助,因为刚才顾主任也提到IT驱动、技术和投入都不足,在我这里或多或少都存在这样的问题。

    谢谢大家!

 

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