各位来宾，朋友：

    大家好！首先感谢合强软件公司提供这次OA办公应用的交流机会。

我来自上海燃料浦东有限责任公司。我公司前身是上海市燃料总公司。前几年经过业务重组，现在主要经营燃料油和成品油的批发零售业务，隶属于上海百联集团。

    “凝聚能量，传送光热”是公司的文化经营理念。作为一家具有几十年历史的老牌国有企业，“上海燃料”作为华东市场一流的燃料油品牌，获得了广大客户的认可。

    我公司的信息化建设的历史很长。

    在80年代开始了公司第一次信息化：当时在DOS机下搞过考勤系统，成本核算系统，销售考核系统等单机版Foxpro系列数据库应用，对当时的企业管理起了很大的帮助，有一两个软件至今还在用着。

    90年代随着局域网的流行，公司开始了第二次信息化。主要是对当时的业务部门搞了一个C/S架构的业务管理信息系统，用来替代各种分散的单机版软件。但是由于各种原因，这个项目不那么成功。

    到了本世纪初，由于业务上的迫切需要和外部Internet网络的发展，公司准备在业务部门和管理部门进行再次的信息化建设。当时是先对业务部门进行了供应链系统的建设，然后再逐步发展、推行其它的模块。但是在对管理部门进行需求调研和系统分析后，我们发现用供应链的一套技术架构来建设管理部门的信息管理平台，似乎不是很合适。管理部门主要是文档的流转和信息的发布，它用原来供应链系统采用的数据模型来实现不是很好。我们供应链系统采用的是关系数据库（历史数据和新的数据分别存储于Sybase，Foxpro和MS SQL Server中），它们对文档的各种处理要求不是很合适。因此当时就发现最好采用另外的技术架构。

    当时共有六七十厂商，经过对软件供应商的选择，我们发现合强软件的产品非常符合我们的要求，最终我们选择了合强。因为我们有如下理由：

    一是它的数据库所采用的是层次数据模型(Domino) ，对文档的处理能力非常好；二是它又是一个非常杰出的邮件服务器(当时我们还没建成)，能为我们公司把企业邮件服务建立起来；三是合强软件作为是专注于办公自动化领域的软件公司，它只做OA，这样有利于产品的售后服务。所以我们选择了上海和强软件公司作为我们OA平台的供应商。

     第三，建立了一些文档流程模块。我们公司的流程建的不多。在用的流程主要是一些不涉及资金的内容。比如收发文管理等。就其原因，我想这主要是：作为一家国企，他的主要办公模式还是纸张传递和红头文件。几十年的传统习惯不可能一下子改掉，终归要有个过程。

     总之，通过办公自动化的实施，我们公司的工作方式发生了很大变化。很多人一上班就已经习惯开机就上OA。工作中的很多交流也已经通过OA来进行。工作效率和正确性提高不少。以往工作中的交流主要通过电话联系，现在电话也照打，只是后面加了一句，你把要说的发个邮件给我，我再确认一下，以免事后你不承认，明确责任。

     谢谢大家！

（本文为2006年6月8日“激情成就OA传奇 合强办公自动化软件九州行”上海站的发言稿）